物业人员配置标准？

一、物业人员配置标准？

配置标准

　　管理人员配置：

　　1、主任 1 人（20 万平米以上设主任助理）

　　2、客服主管 1 人（8 万平米以上）

　　3、保安队长 1 人

　　4、维修主管 1 人（小区业主在 800 户以上，50000平米 以上写字楼）

　　其他人员配置：

　　1、客户助理：按每人 300 户业主计，超过 300 不足 600 按每增加 100 以上增加 1 人， 以此类推；

　　2、维修人员：80000平米 以下设 3 人（含班长），8 万——10 万设 4 人（设主管）；10 万以上每增加 3 万 平米 增加 1 人；

　　3、保洁人员：每 10000平米 配置 1 人，设班长 1 人，商务楼每 5000平米 配置 1 人；

　　4、绿化人员：按建筑面积 8 万平米（或 800 户业主）配置 1 人，20 万平米——30 万 平米 设班长 1 人，30 万平米以上设主管 1 人，容积率小于 3.5 以下可增加设 1 人；

　　5、各管理处可根据具体情况合理配置，报公司总经理批准，但总人数不得超过人员定 编标准。

二、重庆物业人员配置标准？

物业管理人员配置标准（住建部行业标准）：

　　管理人员配置：

　　1、主任 1 人（20 万平米以上设主任助理）

　　2、客服主管 1 人（8 万平米以上）

　　3、保安队长 1 人

　　4、维修主管 1 人（小区业主在 800 户以上，50000平米 以上写字楼）

　　其他人员配置：

　　1、客户助理：按每人 300 户业主计，超过 300 不足 600 按每增加 100 以上增加 1 人， 以此类推；

　　2、维修人员：80000平米 以下设 3 人（含班长），8 万——10 万设 4 人（设主管）；10 万以上每增加 3 万 平米 增加 1 人；

　　3、保洁人员：每 10000平米 配置 1 人，设班长 1 人，商务楼每 5000平米 配置 1 人；

　　4、绿化人员：按建筑面积 8 万平米（或 800 户业主）配置 1 人，20 万平米——30 万 平米 设班长 1 人，30 万平米以上设主管 1 人，容积率小于 3.5 以下可增加设 1 人；

　　5、各管理处可根据具体情况合理配置，报公司总经理批准，但总人数不得超过人员定 编标准。

三、商业物业人员配置标准？

1.

管理人员:主任,总建筑面积10万平方米以下设1人,10~20万平方米,设一正一副,25万以上,设一正二副;助理,总建筑面积10万以下设1人,在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人;社区文化设一人,活动中心、场所的值班人员另计;管理处财务相对独立,一般设出纳、会计各一人,但可以兼职;其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。

2.

维修员:建筑面积每4万平方米设置1人。

3.

绿化员:绿化面积每40平方米左右设1人。

4.

保洁员:每140户设1人。

四、万科物业人员配置标准？

一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）；

一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。

五、二级物业人员配置标准？

物业管理人员配置标准,

职务等级与人员配置

住宅类型 服务等级 配置人均面积 (R1) 人员配置调整系数(R2

一级 1900

高层 1.5

二级 2200

注:1、项目人员配置数=项目面积÷R1+(50000—项目面积)÷10000XR2

2、所得人数按四舍五入计算;

3、入住、装修期可在定编基础上上浮15;

4、商务及单体可上浮50%(30000㎡以下);5、容积率在3.0以下可适当上浮5%;

6、确有必要增加由各小区报告公司根据情况由总经理批准;7、物业服务等级指导标准可参照中物协[2004]1号。二、管理人员配置

1、主任1人(20万㎡以上设主任助理)2、客服主管1人(8万㎡以上)

3、保安队长1人

4、维修主管1人(小区业主在800户以上,50000 m 以上写字)三、其他人员配置

1、客户助理:按每人300户业主计,超过300不足600按每增加100以上

增加1人,以此类推:

2、保安人员:5000平方米或每50户,配置一名保安员(具体配置还需考虑主、次出入口的数量及其他岗位所需工时,[计算公式:每月所需人员=每日所需总工时×31/26×8],按26天/人.月计算)。

入口每日工时计算:(1)主入口早班值勤所需工时=1× 8小时(2)主入口中班值勤所需工时=1×8小时(3)主入口晚班值勤所需工时=1X8小时(4)次入口早班值勤所需工时=1×8小时(5)次入口中班值勤所需工时=1×8小时

3、维修人员:80000㎡以下设3人(含班长),8万一10万设4人(设主管);10万以上每增加3万㎡增加1人;

4、保洁人员:酒店、高档会所是一个档次,管理面积大概为每人1000 m 左右(实际清洁面积),高档住宅区及写字(有大堂、玻璃或百叶窗、公共卫生间等面积较多)一个档次,清洁面积大约为每人1500—2500 m ;普通带电梯住宅是一个档次,清洁面积大约4000—6000 ㎡/人,容积率较低的普通住宅及市政马路的配备是最低的,平均每人清洁面积可在6000-10000 m :

5、绿化人员:按建筑面积8万㎡(或800户业主)配置1人,20万㎡一30万㎡设班长1人,30万㎡以上设主管1人,容积率小于3.5以下可增加设1人;

6、各管理处可根据具体情况合理配置,报公司总经理批准,但总人数不得超过人员定编标准。

六、2万平方物业人员配置标准？

两万平方物业人员配置标准，按照户均面积八十个平方计算。两万平方两百多户人家居住人口在一千人左右，物业人员配置保安员五个人，保洁绿化三个人，水电工设备维护一个，管理员一个共计十个人。大门后门各一个，大门岗星期一至星期五白班双人三个人，夜班两个人。星期六星期天，大门岗一个人轮休。十个人最低工资标准需要四万元左右/每个月，小区物管费用要在二块五以上才能够维持物管正常运转。

七、5万平米写字楼物业人员配置标准？

1.

管理人员:建筑面积小于5万平方米设主任1名,每增加5万平方米增设副主任1名;助理每350户设1人;社区文化设1人,活动中心、场所值班人员另计;会计、出纳各设1人;其他人员可以根据工作需要设置。

2.

机电人员:高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施,要相应配备工程技术人员,建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。

3.

保洁、绿化人员:建筑面积每7000平方

八、物业项目人员配置标准？

应根据具体情况来定，但仍需保障服务质量。具体而言，物业项目人员配置应适当增加，以确保物业服务的全面性和有效性。这样做的原因是，物业服务涉及到多方面的工作，包括物业维护、卫生清洁、安全保卫等多个方面，人员配置不足势必会影响服务质量。此外，人员配置标准还应考虑业主数量、建筑大小、地理位置、行业标准等多种因素，遵循科学合理原则。因此，不是简单的固定值，需要具体问题具体分析，以达到最优的配置方案。

九、物业维修人员配置标准？

物业维修人员配置，第一穿戴防护方面绝缘鞋，安全头盔，工作服，手套，安全绳等。

工具方面是工具包，测电笔，钳子，起子，扳手，榔头等，还有各种电动工具。

登高作业有防滑梯，升缩梯。当然在搬运东西的时候还需要平板车，手拖车等。

特殊工种还需转专门的工具及防护，比如高压靴，高压手套，高压测电笔等。

十、物业安保人员配置标准？

物业安保配置分：门岗、巡逻岗、监控员、停车场管理员。

人数根据岗位和楼盘物业来制定和编制。